Hoe de training te doen

Een verscheidenheid aan trainingen in onze tijd is een daadwerkelijke methode van persoonlijke ontwikkeling en groei, en ze zijn vooral populair in de zakelijke omgeving vanwege hun teambuilding effect. Het ontwikkelen van nieuwe trainingen is geen gemakkelijke taak die alleen een ervaren en verantwoordelijke coach aankan. Waaruit bestaat een goede training, hoe moet deze zo worden vormgegeven dat deze zowel de trainer als de deelnemers maximaal voordeel oplevert?

Gebruiksaanwijzing

1

Er zijn een aantal criteria die kwaliteitstraining bepalen. Als je de training volgt, volg ze dan - dit is de nieuwigheid van het onderwerp, de structuur en originaliteit van de presentatie van informatie, de nieuwheid van de taken en oefeningen, hun helderheid en logica, evenals de bruikbaarheid van elke oefening - de deelnemer moet begrijpen waarom hij de taak van de coach doet, en hij moet weten dat hij kan deze kennis en vaardigheden in het echte leven toepassen.

2

De trainer moet alle vragen van de deelnemers beantwoorden en de training zelf moet in een prettige sfeer plaatsvinden. Er moet veel vraag zijn naar training en de persoonlijke kwaliteiten van een trainer zijn ook erg belangrijk.

3

Je moet een professional zijn - je vaardigheid in spreken in het openbaar en het organiseren van discussies is belangrijk; Je moet in staat zijn om de aandacht van studenten te trekken en effectieve feedback te geven aan de deelnemers aan je training.

4

Neem actief deel aan de training, wees geen externe waarnemer. Je moet ook sociaal, energiek, artistiek en vindingrijk zijn. Persoonlijke flexibiliteit en het vermogen om te onderhandelen met elke deelnemer aan de training is belangrijk.

5

Benut uw potentieel maximaal, zodat de training het beste verloopt. Als klanten na de training enthousiasme en emotioneel herstel ervaren en u hetzelfde ervaart, dan is de training geslaagd.

6

Stel jezelf een paar vragen bij het maken van een fundamenteel nieuw trainingsonderwerp - waarom is zo'n onderwerp nodig, zal er vraag naar zijn, wat is je doel en wat is het doel van de training? Definieer de doelgroep van de training, de fundamentele nieuwheid, concurrentievermogen, winstgevendheid. Bedenk hoe u de training levendiger en spannender kunt maken.

7

Om uw taak te vereenvoudigen, observeert u de training van andere succesvolle meesters en probeert u voort te bouwen op hun scenario's en technieken, door uw eigen training te creëren. Combineer succesvolle elementen van bestaande programma's, neem levensgames en oefeningen op in taken voor deelnemers.

8

Probeer ervoor te zorgen dat elke deelnemer zijn vaardigheden en kennis kan aantonen tijdens de training, negeer niemand. Geef deelnemers productieve feedback, bepaal of de resultaten van de training samenvielen met hun verwachtingen. Ontwikkel duidelijke criteria voor het evalueren van trainingsresultaten.